供应链金融的崛起及风行是与国际国内经济形势的变化息息相关的。宏观经济增速放缓，外需不振，产能过剩，内需市场远未培育，大宗商品陷入调整泥潭，实业举步维艰之际房价却异常疯涨，这更加重了一些企业的负担。银行沿用多年的仓单质押、互联互保等传统融资模式失效，在银行的信贷表上，房贷正占据着越来越重的比例，而经营状况恶化的企业因为信用不佳，普遍发生融资困难，由此导致资金链断裂，不可避免地陷入恶性循环。很显然，众多的中小企业往往并非财大气粗的银行“座上宾”，这是由其对资金的需求特征决定的，中小企业规模小，贷款频率高，单笔额度小;且由于经营不稳定，银行对其进行信息采集成本高于大型企业，因此融资审核过程较复杂，耗费时间长，引流成本高。
穷则变，变则通，随着移动互联网、大数据和云计算的迅猛发展，网贷、第三方支付及金融机构线上平台等各种互联网金融模式风起云涌。互联网是增效率、降成本的利器，而“互联网+金融”则是用互联网方式让资金供需双方高效对接，以大数据挖掘需求和管控风险;互联网金融经过前期千帆竞发百舸争流的盛况之后，正日趋规范发展，大浪淘沙之后一批真正的优质企业脱颖而出，从拼流量进化到拼资产阶段，紧紧结合实体产业，整合线上线下两个渠道，使资金有去处风险可控、产业受灌溉茁壮成长，二者相辅相成相得益彰，雅堂金融便是立足于家具产业、依托于雅堂电商平台的供应链金融发展典范之一。
雅堂人早就深刻认识到：单个企业形单影只，抵御风险能力差，抱团取暖互通有无则可以实现优势互补使资源得到高效优化配置，现代商业竞争越来越体现为供应链与供应链的竞争，当整个供应链上的企业“物流、信息流、资金流、服务流”四流理顺通畅之后，供应链才具有竞争优势;资金如水，水利万物，与现代产业中金融处于主导地位类似，资金流在企业经营中也起着决定性作用，因此雅堂金融便通过导入资金来改善家具产业上下流紧绷的关系、短缺的状况，它为家居产业链上、中、下游，从原材料供应商、加工商、品牌商到消费者各个环节提供周转融资、创业融资、企业融资、消费融资、工薪融资五大类资金支持，只需要你满足放贷条件，有志在家具产业深耕细作，雅堂为你圆梦鼎力相助。
我们回顾供应链金融的发展历史，早期参与主体是单纯的金融机构，当年的深发展银行(现在的平安集团)1998年首创货物抵押业务，2005年，又提出建设最专业的供应链金融服务商;随着互联网技术广泛应用，传统线下供应链金融转移到了线上，银行借助大数据，能随时获取核心企业和产业链上下游企业的仓储、付款等各种真实的经营信息;如今进入云时代，京东、阿里、苏宁等大型互联网公司和雅堂等垂直细分专业服务商凭借着庞大的客户群体规模，成为供应链金融新贵，它们搭建的电商服务平台，颠覆了此前以融资为核心的供应链模式，转为以企业的交易过程为核心，毕竟企业基于经营所需的资金背后对应着真实的交易背景和交易行为。像雅堂供应链金融，一方面能够根据雅堂电商平台上的交易流水与买卖记录，进行风险评测，评估信用等级，确认信用额度，按照一定的程序层层审核把关放贷;另一方面又可以利用雅堂电商平台反馈来的消费者行为特征、兴趣取向、购买偏好等数据，指导产业链上企业调整研发方向、优化营销策略、提升服务水准、转变设计风格等，使资金之水流入正确渠道，促产业效率倍增，最终形成良性循环，实现可持续发展。
目前供应链金融的参与主体，除了银行和物流公司等传统行业企业，还包括资讯网站、ERP软件公司、P2P平台、电商平台等，它们基本上都是发挥各自在资产端、资讯端、资金端的优势，合纵连横，整合行业资源，建立起各自的供应链生态圈。如京东通过差异化定位及自建物流体系等战略，在多年积累和沉淀供应商、客户数据后，已形成一套以大数据为驱动的京东供应链体系，拓展供应链金融领域自然水到渠成。
互联网的本质是提速增效的工具，供应链金融则相当于电竞游戏中主角强大的“造血”功能，有了“互联网+供应链金融”两大利器，雅堂电商开拓创新高速发展，短短三年间，版图逐日扩大：线上电商平台吸引了200多家家具品牌和300多家家具周边产品入驻，消费者因大量中间环节节省而享受了价廉物美的产品，商家则节约大量的品牌推广、场地租赁、店面人员雇佣、销售渠道拓展等费用，实在是两全其美;线下以辐射全国近300个城市的家具体验馆为基础，在全国设立8大总仓和800个物流服务站点;“雅堂到家”物流服务则彻底解决了消费者的后顾之忧和制约瓶颈问题。
金九银十，与热得发烫节节飙涨的房价相衬的是，在雅堂电商平台上抢购家具、在“雅堂家具生活体验馆”参观感受的消费者亦络绎不绝。因此，雅堂适时启动了“雅堂电商全国见面会”，高层亲自上阵，直面大众，解疑答问，期待与热心消费者、业界同行开诚布公，畅谈家具电商发展大计，传递家的温暖，描绘时尚蓝图，为创建一个商品丰富、价格公道、物流通达的内需市场共同努力!
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