2016年年尾，中国(东莞)国际科技合作周在广东东莞举办，合作周以“科技引领 开放共享”为主题，并设有“科技展览、科技主题论坛、项目签约、项目路演与产品推介”四大专题。在“项目路演与产品推介”专题环节 ，一家在线上率先开启园区房垂直租赁平台的互联网新秀——园租租，引起了现场众多投资人和参展商的兴趣。活动现场，园租租CEO李方登台进行了路演和推介。

　　园租租是一家“重度垂直”的互联网租赁平台，垂直于产业园、园区地产市场，在解决园区招商难、成本高、闲置率。在园租租项目的路演和推介中，CEO李方多次强调和传达这样一种观点——好的互联网平台应该兼具利己和利他属性。

　　怎样才算好的互联网平台?

　　李方提出的“好的互联网平台”观点，该如何理解?其实很简单，首先我们需要对李方口中的利己和利他进行辨析。在经济学中，有两个经济术语分别叫做内部性和外部性。所谓内部性指的就是自己的行为，自己获得相应的收益和成本。而外部性指的是自己的行为，但是他人获得收益或者代价。

　　实际上，李方口中的利己和利他对应的就是内部性和外部性。简单来说，利己是自己作为使得别人受益;利他是自己作为使得别人获益。

　　我们审视目前较为成功的互联网平台时，更是验证了李方这条道理与逻辑的正确性。

　　比如说淘宝等电商平台，通过收取广告费用、入驻费用、技术费用、数据费用等，这类平台迅速盈利，这是利己。同时，依靠淘宝，淘宝客成功创业、商品畅销、企业营销费用降低、广大用户购物便捷等，这就是利他。

　　再例如微信等社交平台，通过广告、电商植入、游戏、支付公众平台营销等，微信探索出了盈利模式，这是利己;同时，微信成为我们的一种生活方式，变革我们的工作方式，形成新的经济/生活生态圈，这是利他。

　　“他们之所以大红大紫，正是因为这类平台兼具利己和利他属性。”李方在科技合作周的路演和推介会上总结说。

　　园租租的利己和利他

　　“如果我们按照兼具利己和利他这一标准对互联网平台进行评价，园租租无疑是一家‘好的’互联网平台。”一位参加合作周的媒体在听取园租租的路演和推介之后如是表示。

　　在利己方面，园租租已经摸索出一套盈利模式和生存之路。园租租的采用的“文字详情+动态航拍视频+720°VR全景照片”展示，让需要租房的企业更加全面和真实在线了解到园区信息，这比从普通的信息分类网站获取的信息更精准、更直观，解决引流的同时展开自己的盈利模式。

　　在利他方面，园租租不仅上线了各类产业园区，还上线了品牌园区，后者享受更高的曝光率以及更强的品牌效应，相应地，也能够获得更多企业咨询以及成交量，这也是其它任何租房平台无法实现的。

　　如果说园租租摸索出来的盈利模式是“小菜”，那么，园租租对珠三角工业产业转型和布局的影响，则是“大菜”。

　　众所周知，珠三角地区的制造业正处于瓶颈和转型期，早从2008年开始，广东就提出了“腾笼换鸟”发展战略，所谓“腾笼”就是为新科技、新产业腾挪空间，所谓“换鸟”，就是吸引新型产业、行业入驻。

　　借助园租租平台，一批产业园区“腾笼换鸟”加速推进，园区会根据自身定位，吸引与园区产业配套、园区定位相符的公司和企业入驻，进一步优化园区布局，提升园区的竞争力和优势。其产业结构、产业布局都进一步得到了优化。这也就是园租租所起到的“利他”作用。