“市场对品牌的认可很重要,另外就是经验的复制!前面出现的问题被不断调整优化,开店速度自然就更快了!”提到如何以一年两家店的速度,让蕃茄田艺术迅速在杭州遍地开花,蕃茄田艺术杭州投资人戚华静描述的举重若轻。
事实上,正是杭州蕃茄田艺术规模化、成体系的发展,让蕃茄田艺术这个创新艺术教育品牌,更加强势、有力量地走入了杭州的千家万户。
戚华静在刚刚加入精中教育的时候,曾许下愿望:我要开10家蕃茄田艺术!彼时,围绕在她身边的有各种各样的旁观姿态,然而在戚华静梦想的强大支撑下,全部转化为坚持不懈、能屈能伸、敢打敢拼和勇往直前。当戚华静真的在5年内开起了10家蕃茄田艺术,当杭州蕃茄田艺术的小总部真的被组建起来,谁还能否认梦想的力量?
“做第一家蕃茄田艺术的时候,我也是很茫然的。该走的弯路、该有的教训,我们都没少经历,但是一旦积累了经验,我就可以实现快速的复制和迭代。从一个城市来讲,多家店的运营会更利于整个品牌的规划和发展。” 戚华静并没有深究一路走来的艰辛,在她身上,我们更多地感受到,因为梦想而产生的不服输的勇气和信念;因为梦想,而拥有的超常的奋斗精神和激情;因为梦想,而集聚的战胜一切的能量。
“我觉得,只要人活着,总会经历各种事情。兵来将挡水来土掩,没有什么事情可以打倒我。” 在回答给投资人建议这个问题时,戚华静思考了很久,但最终她回答的简洁有力:“我觉得做任何事情,首先是要坚持,另一个真的就是勤奋,投资人的亲力亲为很重要”。
“我认为整个管理里面,人就是全部。如果你能把人管好。一个团队就一定能够做好,我现在主要精力就是放在人的管理上。” 能够确保10家店平稳运营,戚华静的管理奥秘,颇令人关注。“我觉得首先是自己要亲力亲为,熟悉业务的每一个细节,了解团队每一个人,从而确保你的所有决策是基于清晰认知之上的。其次,就是经验的复制和迭代吧。”
找到对的人,戚华静认为非常重要,酒店管理专业出身的她,格外关注员工的“服务意识”。
“人的第一份职业很重要,因为它能够给你正确的职业观、价值观和人生观,我觉得酒店管理这个专业,给我最大的收获就是服务的意识,这一点,无论是酒店行业还是现在的教育行业,都是非常必须的,因此我选人用人的时候,会非常关注服务意识的建立!”
戚华静说,她的管理经验,多数是在创业过程中积累的。她一直保持着学习的心态,善于接受各种新鲜事物。“我现在的很多灵感和能力,都是我的团队给到我的,他们都是很棒的人,我想,如果你是一个善于学习的人,就会发现你能够把别人身上的优点学来、用起来,最终放到自己身上做一个汇总。”
对待团队的伙伴,戚华静认为必须要有培养、包容他们的心。她说:“人无完人,每个人都有自己的优点和缺点,我们用好别人的优点,能够让别人的缺点也慢慢的改变,我觉得这才是一个投资人要做的事情。”
精于人才和团队管理的戚华静,并没有被越来越多的校区琐事所困,她创建并管理专门的部门,进行校区的统筹和运营规划,这样规模化、制度化的管理,恰恰让投资人逐步变得轻松起来。
“蕃茄田艺术是真正做教育的!”
在戚华静看来,教育,不应该仅仅是一个养家糊口的职业。对于蕃茄田艺术这个品牌了解越深入,越会清晰地意识到:蕃茄田艺术,是真正在做教育!她说,这个品牌自上而下的匠人精神,给予每个投资人的成长和帮助非常大!
在提到蕃茄田艺术所带来的收获时,戚华静说:“我是一个喜欢新鲜和挑战的人,这两点在蕃茄田艺术都得到了满足!而且,在这几年做蕃茄田艺术的过程中,我对艺术教育的理念有了全新的认识,蕃茄田艺术的教学理念,也深深地影响了我对自己孩子的教育,我们受益匪浅”。
“我们的家长经常会跟我反馈,来了蕃茄田艺术才明白,我们在整个绘画的过程中没有去限制或者控制孩子的想象力,让孩子自由地发挥和创作,完成真正的自我表达。” 戚华静说,蕃茄田艺术整个课程是非常受家长和小朋友的认可和欢迎的。蕃茄田艺术给家长带来的是一个真正的大艺术的概念,蕃茄田艺术的课程体系,不仅给予孩子们更多的跨界知识,培养孩子的审美意识和创意性,更加让孩子们找到了一个抒发情感的出口,对艺术有了真正的理解。
戚华静自豪并欣慰的表示:“让孩子在艺术的氛围中发现自己,表达自己,我想这才是蕃茄田艺术真正与众不同的所在。”
平均一年新开两家店,五年之内开了十家蕃茄田艺术,让蕃茄田艺术在杭州家喻户晓。戚华静却从不满足,一直在不断挑战自己。她介绍说,杭州的蕃茄田艺术每年会举办讲座和画展,还会有各类艺术普及活动,并结合杭州的人文特色,推出很多与当地艺术文化相结合的体验活动。
求新求变,一直在路上,这是戚华静从未改变的创业态度。谈及对蕃茄田艺术未来的期待,她坚定地说:“希望蕃茄田艺术能够做到全球第一!我们也会在杭州,非常努力地去实现这个品牌的最高价值,真正能够改变中国家长对艺术教育的观念,让越来越多的小朋友爱上艺术!”
有梦就能看见路,关于蕃茄田艺术,关于这位杭州投资人戚华静的大梦想,我们信!